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元气森林组织架构大范围调整

admin 2023-04-26 开封危机公关公司 9876 ℃ 来源:

随着公司的发展和业务拓展,元气森林组织架构需要进行调整。这次调整将涉及到各个部门和岗位,力求实现更加高效和优化的运作方式。一、调整目的


1. 面向业务需求,化组织结构。


2. 优化管理体制,加强对员工的管理和培训,提升员工素质。


3. 加强沟通和协作,打破部门壁垒,实现跨部门协作。


二、调整方案


1. 建立海外事业部,开拓国外市场。


2. 设立人力资源管理部,专职负责员工招聘、培训、评估等事项。


3. 调整市场部,将营销活动和广告投放统一归口管理。


4. 研发部将分为硬件研发、软件研发和产品设计三个门,分别负责不同领域的研发工作。


5. 将制造部分拆分,设立质量控制部和制造管理部。


6. 调整采购部和供应链管理部,加强对物流和供应链的管理。


三、调整后的优势


1. 打破部门壁垒,实现部门间的交流和协作,提高工作效率。


2. 优化管理体制,加强对员工的培训和管理,提升整体员工素质。


3. 开拓国外市场,提升公司的知名度和竞争力。


4. 优化营销活动和广告投放,提高市场宣传效果。


5. 拆分制造部,设立制造管理部和质量控制部,更好地管理制造过程和产品质量。


6. 调整采购部和供应链管理部,提高物流效率和供应链水平。


四、需要注意的问题


1. 在组织调整过程中,要充分考虑到员工的个人情况和感受尽量减小对员工的影响。


2. 在新的岗位和部门中,需要对员工进行培训和适应期的安排,帮助员工尽快适应新的工作环境。


3. 调整后需要建立更详细的管理制度和流程,确保工作可以有序进行。


调整组织架构是企业发展的必经之路,次成功的组织调整可以为企业带来更高效和优秀的运作方式。希望这次调整能够实现我们的预期目标,为公司的长远发展打下坚实的基础。


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